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大暑至、夏正浓，杭州水电建筑集团于7月28、29两日召开了集团年中工作会议，会议围绕半年度“经济运行分析会议”、“经营工作会议”及“条线管理工作总结分析会议”三大专题展开，全面总结集团上半年各项工作进展与成效，谋划部署下半年重点工作任务。

经济运行分析会议

系统审视了各分、子公司的经营与财务状况，发现问题、制定对策，夯实经济安全基础。

经营工作会议

集团经营管理中心及各分、子公司汇报了上半年市场经营指标完成情况与下半年工作计划措施。同时与会人员聚焦市场开拓、客户维系、内外资源协同等痛点、难点展开了务实研讨。集团执行总经理刘辉光与大家分享了市场经营工作需紧扣 “知”（认知环境，积极学习）、“辨”（辨别趋势、抓住需求）、“实”（作风扎实、措施务实）、“勤”（勤跑市场、勤于沟通）、“巧”（善用资源、创新方法） 五个核心维度。

条线管理总结分析会议

各副总经理聚焦主责主业，梳理各自分管条线的管理现状、运行成效与存在问题。副总经理吴丹丹介绍了条线横向协同的进展与计划，旨在提升条线纵向执行力与横向协同效率。

年中工作会议总结

集团总经理王宇锋在总结讲话中强调：一是着力打造融合市场开拓锐气、目标必达决心、高效协同能力的“狼性文化”；二是用“家文化”夯实企业文化根基， 即以“志合”（战略共识）、“智合”（智慧共创）、“资合”（资源共享）为纽带，凝聚力量，实现共同发展；三是下半年集团将重点提升经营效益；持续提高管理效能；筑牢风险管理屏障（严控项目质量、推进精益履约、强化现金流管控）；建立更科学、与业绩深度挂钩的分配激励机制。

集团董事长宋国芳在会议闭幕讲话中指出，会议旨在凝聚攻坚合力，共谋持续发展。他强调经营战略是动态过程；企业发展需自上而下推动变革，并依托高素质专业化的人才团队筑牢发展根基。接着宋董部署下半年工作任务，要求着力提升“三大核心能力”：一是市场经营拓展能力：聚焦四大主业，建立"立足钱塘、辐射省外、布局境外"的业务矩阵；二是条线管理能力：行政要提效、人力要精准选用、生产要安全履约、成本要预控优化、技术要创新引领、财务要资金护航；三是中高层履职能力：通过重大项目突破、管理降本实绩等硬指标考核履职成效。

    大暑节气正是万物加速生长进而迈向立秋逐步“结果”的繁盛时期，本次年中工作会议既是回顾与总结，更为集团冲刺2025年年度经营目标吹响了攻坚号角。