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2025年1月10日上午，杭州水电建筑集团2025年工作会议顺利召开。本次会议，以专题分享和重点工作通报的形式全面复盘总结2024年集团在各个业务领域的工作成果与经验教训，同时结合对当前市场形势分析与研判，明确了机遇与挑战所在，部署2025年重点工作任务，为新一年的工作指明了方向、明确了重点。集团领导班子、各经营主体单位相关负责人、集团各职能中心负责人和骨干成员共计97人参加会议，会议由集团执行总经理刘辉光主持。

会上，四名分公司代表、两名项目代表围绕经营拓展、管理提升、团队建设、项目管理做了主题分享；投资发展部就新环境、新形势、新业态下市场趋势洞察和投资探索做了专题分享；经营、财务、成本及生产部门代表立足分管职能领域，紧密围绕经营管理数据、业绩完成指标、项目推进情况、问题分析改进等方面进行了汇报。

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随后，集团工会主席方昌花代表集团工会详细介绍了2024年工会收支、活动开展、荣誉申报等情况，规划了2025年度工作目标。

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集团总经理王宇锋回顾了2024年企业在经营、生产、人才队伍、财务管理、风险管控等领域的工作成果，面对市场环境变化和行业挑战，集团不断适应新形势新要求，仍然保持了稳健发展态势。

对于2025年的重点工作，王总提出了五点要求：一是确立2025年为经营工作综合能力提升年，进一步优化公司经营组织架构，强化经营能力体系建设，破解公司经营发展瓶颈，实现经营工作“质”的飞跃；二是持续性、常态化深入开展企业“开源节流、降本增效”提升管理水平；三是坚持“效益至上，现金为王”的价值导向准则，进一步完善公司各层级考核和激励机制。；四是切实开展公司人才队伍建设，着力打造“当家人”、“将帅型”、“行家里手”三支人才队伍；五是开展企业合规管理，严格控制企业各类风险。

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会议最后，集团董事长宋国芳以“辛苦、成长、幸运”总结了过去一年，对于新的一年宋总强调：一要不断提升应对市场挑战的凝聚力，做到“三个坚定”，坚定对经济发展的信念、坚定做品质企业的信念、坚定能自我革新的信念；二要不断提升团队创造价值的竞争力，做到“三个努力”，即努力突破市场拓展、努力实现降本增效、努力做到团队革新，同时做到“三个注重”，即注重各级领衔人才的储备、注重各级效益资金的储备、注重各类社会资源的储备；三要不断提升拥抱发展机遇的生命力，打造开放的业务模式、坚定的盈利导向、科学的分配机制。希望全体员工努力改变、迎难而上、蓄势待发、成就自己。

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2025年工作会议结束当晚，集团举行了年度优秀员工表彰活动、新春晚宴，全体同仁齐聚一堂，举杯敬此年，祈愿新一年：我们的企业有发展，我们的员工多喜乐，长安宁！