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杭州水电建筑集团召开二O二四年度经营工作会议

人勤春来早，实干起新程。3月5日，杭州水电建筑集团召开2024年度经营工作会议，为全年经营工作的开展谋篇布局。公司全体领导班子出席，各部门负责人、分子公司经理及经营骨干人员参与会议，会议由集团执行总经理刘辉光主持。

会上，集团经营管理中心及各分子公司负责人分别就2023年经营工作进行总结，深入分析市场趋势、竞争态势，并围绕2024全年经营目标，提出工作开展思路和具体举措。

会议当天恰逢惊蛰时节，集团总经理王宇锋表示惊蛰是大地回春、万物复苏的信号，公司经营工作需集聚合力，以满弓的姿态抢跑春天里。各经营负责人要积极应对市场变化，研判当前市场形势，在错综复杂的环境中行稳致远，同时王总对2024年集团经营工作开展提出以下要求：一是练好内功，夯实基础，以不变应万变；二是走差异化的竞争路线，积极开辟新的赛道；三是坚持大客户战略，紧抓工作重点；四是创新经营模式，打破固有思维；五是防范经营风险，重视经营合规工作。王总强调各级经营人员要放眼全局、提高站位、立足长远，抓准市场切入点并争取更广阔的市场空间。

集团董事长宋国芳对会议进行总结，并为大家回顾公司近五年的发展和变化，这五年我们在学习中获得经验，在总结中获得成长，我们一定要锚定目标，坚持不懈的求生存、谋发展，接着宋董指出2024年经营工作的重点任务：一是构建公司经营体系，完善经营管理工作中的职能与分工，同时加强经营风险的控制；二是完善经营分配体系，落实全员经营方针，坚持以价值创造作为企业衡量的标准；三是建设高品质经营团队，打造一支精诚团结、优质高效、崇尚学习的经营队伍。

此次会议的顺利召开，为公司2024年经营工作指明了方向，也为全体员工注入了新的动力，接下来大家将鼓足干劲，迈出新步伐、展现新气象、实现新提升！